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發(fā)布時間:2018-08-28
基本信息
姓名: 宋先生 簡歷編號: 1182684
性別: 年齡: 37歲
身高: 175(厘米/CM) 體重: 65(公斤/KG)
民族: 漢族 婚姻狀況: 保密
學(xué)歷: ???/td> 籍貫: 湖南婁底
畢業(yè)學(xué)校: 湖南工學(xué)院 專業(yè)名稱: 安全技術(shù)管理
畢業(yè)年份: 2012年 專業(yè)類別: 管理類
自我評價: 承壓力好,性格開朗,以團隊利益優(yōu)先。
求職意向
意向職位: 周末兼職
求職類型: 兼職
意向行業(yè): 生產(chǎn)、制造、加工
到崗日期: 隨時到崗
期望月薪: 面議(可面議)
求職地區(qū): 婁星區(qū)
其他要求:
個人技能
外語水平: 英語   計算機能力: 優(yōu)秀
是否有駕照: 是 (C1) 普通話: 標(biāo)準(zhǔn)
技能專長:
教育經(jīng)歷
學(xué)校 起止時間 學(xué)歷 專業(yè) 證書
湖南工學(xué)院 2009-07 ~ 2012-06 ???/td> 安全技術(shù)管理
工作經(jīng)歷
公司名稱: 米亞科技 所屬行業(yè): 生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職務(wù): 人事行政專員 起止時間: 2014-04 - 2015-11
工作描述:
1、負責(zé)人事行政部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃。指定年度招聘計劃和人才培養(yǎng)計劃。
2、制定和完善人力資源部的各項規(guī)章制度,建立制度管理體系。(考勤、車輛管理、宿舍、保安、招聘、合同管理、績效考核、桶裝水、食堂等管理規(guī)章制度)讓大家依照制度辦事,依照制度管理人員。
3、制定培訓(xùn)計劃。首先對公司組長級以上管理人員進行“心態(tài)培訓(xùn)”,由此及彼的對員工進行影響,并組織員工進行各項培訓(xùn)教育.(消防安全培訓(xùn)、員工手冊培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等)。
4、著落推進“7S”管理。改善和美化公司外觀環(huán)境,對公司的圍墻的小廣告進行清理并張貼公司企業(yè)文化宣傳海報,規(guī)劃設(shè)計新的停車位,清理全廠的垃圾和報廢物品,重新規(guī)劃區(qū)域放置。
5、重新制定績效考核和考勤制度,改善手工考勤和系統(tǒng)考勤的沖突。重新制定招聘管理制度,制定詳細的人才培養(yǎng)和招聘計劃,拓展招聘渠道。
6、帶領(lǐng)團隊對公司全體員工的人事檔案(入職表、勞動合同、獎懲單、晉升和調(diào)動等)進行整理歸檔,缺失的及時補充,并制定檔案管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
7、宿舍的整理整頓。對人員住宿進行合理的安排和調(diào)動,對損壞的設(shè)備設(shè)施安排電工及時維修,對衛(wèi)生進行全名的清理。后續(xù)依照宿舍管理制度,對宿舍的衛(wèi)生打掃,用電安全、維修及檢查等制定相應(yīng)流程,各負責(zé)人按照流程辦事。
8、節(jié)約。對于公司飲用水和車輛運行,進行全面管控,桶裝水改變以往隨意領(lǐng)用無人監(jiān)管的狀態(tài),車輛的使用必須經(jīng)人力資源部簽字由保安負責(zé)登記后方可使用。
公司名稱: 東莞茂迅實業(yè)有限公司 所屬行業(yè): 通訊、電信業(yè)
擔(dān)任職務(wù): 人力資源主管 起止時間: 2016-02 - 2017-02
工作描述: 工作業(yè)績:
1、負責(zé)30多個崗位招聘,入職兩個月提前轉(zhuǎn)正。任務(wù)達成率超出公司設(shè)定的2倍。
2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,根據(jù)各部門招聘需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的部門招聘需求,協(xié)助編制年度人員招聘計劃,確保公司人力資源需求。
3、對招聘團隊人員進行明確分工,確定組織架構(gòu)和崗位職責(zé)。以團隊發(fā)力,高效率的完成任務(wù)。
4、招聘渠道調(diào)研、開發(fā)及維護工作。在原有智通和前程無憂網(wǎng)上招聘的基礎(chǔ)上,聯(lián)系東莞理工學(xué)院作為公司人才輸送搖籃,并定期開展校園招聘。
5、建立企業(yè)人才庫,對所有面試者的資料進行收集整理,每一個面試者都附有一張《面試評定表》,并對其所有資料進行掃描歸檔。
6、協(xié)助總監(jiān)完成企業(yè)文化的推動工作,成立3人組的小團隊,組建企業(yè)籃球隊和羽毛球隊。策劃企業(yè)“進步獎”活動方案與具體實施細則。激勵員工,宣傳正能量,改變目前公司各自為政的氛圍,打破各部門獨立作戰(zhàn)的壁壘。
7、組織、推進、實施公司早會,此事屬于破冰行動。利用早會宣導(dǎo)公司規(guī)章制度和企業(yè)文化,宣傳正能量,批評指正公司存在的不合理行為。以行為規(guī)范、組織紀(jì)律和文化熏陶為主。
8、編寫《員工手冊》,組織實施員工崗前培訓(xùn) 。
9、領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)。
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