| 基本信息 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓名: | 宋先生 | 簡歷編號: | 1182684 | |
| 性別: | 男 | 年齡: | 37歲 | |
| 身高: | 175(厘米/CM) | 體重: | 65(公斤/KG) | |
| 民族: | 漢族 | 婚姻狀況: | 保密 | |
| 學(xué)歷: | ???/td> | 籍貫: | 湖南婁底 | |
| 畢業(yè)學(xué)校: | 湖南工學(xué)院 | 專業(yè)名稱: | 安全技術(shù)管理 | |
| 畢業(yè)年份: | 2012年 | 專業(yè)類別: | 管理類 | |
| 自我評價: | 承壓力好,性格開朗,以團隊利益優(yōu)先。 | |||
| 求職意向 | |
|---|---|
| 意向職位: | 周末兼職 |
| 求職類型: | 兼職 |
| 意向行業(yè): | 生產(chǎn)、制造、加工 |
| 到崗日期: | 隨時到崗 |
| 期望月薪: | 面議(可面議) |
| 求職地區(qū): | 婁星區(qū) |
| 其他要求: | 無 |
| 個人技能 | |||
|---|---|---|---|
| 外語水平: | 英語 | 計算機能力: | 優(yōu)秀 |
| 是否有駕照: | 是 (C1) | 普通話: | 標(biāo)準(zhǔn) |
| 技能專長: | |||
| 教育經(jīng)歷 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 學(xué)校 | 起止時間 | 學(xué)歷 | 專業(yè) | 證書 |
| 湖南工學(xué)院 | 2009-07 ~ 2012-06 | ???/td> | 安全技術(shù)管理 | |
| 工作經(jīng)歷 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 公司名稱: | 米亞科技 | 所屬行業(yè): | 生產(chǎn)、制造、加工 | ||
| 擔(dān)任職務(wù): | 人事行政專員 | 起止時間: | 2014-04 - 2015-11 | ||
| 工作描述: | 1、負責(zé)人事行政部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃。指定年度招聘計劃和人才培養(yǎng)計劃。 2、制定和完善人力資源部的各項規(guī)章制度,建立制度管理體系。(考勤、車輛管理、宿舍、保安、招聘、合同管理、績效考核、桶裝水、食堂等管理規(guī)章制度)讓大家依照制度辦事,依照制度管理人員。 3、制定培訓(xùn)計劃。首先對公司組長級以上管理人員進行“心態(tài)培訓(xùn)”,由此及彼的對員工進行影響,并組織員工進行各項培訓(xùn)教育.(消防安全培訓(xùn)、員工手冊培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等)。 4、著落推進“7S”管理。改善和美化公司外觀環(huán)境,對公司的圍墻的小廣告進行清理并張貼公司企業(yè)文化宣傳海報,規(guī)劃設(shè)計新的停車位,清理全廠的垃圾和報廢物品,重新規(guī)劃區(qū)域放置。 5、重新制定績效考核和考勤制度,改善手工考勤和系統(tǒng)考勤的沖突。重新制定招聘管理制度,制定詳細的人才培養(yǎng)和招聘計劃,拓展招聘渠道。 6、帶領(lǐng)團隊對公司全體員工的人事檔案(入職表、勞動合同、獎懲單、晉升和調(diào)動等)進行整理歸檔,缺失的及時補充,并制定檔案管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。 7、宿舍的整理整頓。對人員住宿進行合理的安排和調(diào)動,對損壞的設(shè)備設(shè)施安排電工及時維修,對衛(wèi)生進行全名的清理。后續(xù)依照宿舍管理制度,對宿舍的衛(wèi)生打掃,用電安全、維修及檢查等制定相應(yīng)流程,各負責(zé)人按照流程辦事。 8、節(jié)約。對于公司飲用水和車輛運行,進行全面管控,桶裝水改變以往隨意領(lǐng)用無人監(jiān)管的狀態(tài),車輛的使用必須經(jīng)人力資源部簽字由保安負責(zé)登記后方可使用。 |
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| 公司名稱: | 東莞茂迅實業(yè)有限公司 | 所屬行業(yè): | 通訊、電信業(yè) | ||
| 擔(dān)任職務(wù): | 人力資源主管 | 起止時間: | 2016-02 - 2017-02 | ||
| 工作描述: | 工作業(yè)績: 1、負責(zé)30多個崗位招聘,入職兩個月提前轉(zhuǎn)正。任務(wù)達成率超出公司設(shè)定的2倍。 2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,根據(jù)各部門招聘需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的部門招聘需求,協(xié)助編制年度人員招聘計劃,確保公司人力資源需求。 3、對招聘團隊人員進行明確分工,確定組織架構(gòu)和崗位職責(zé)。以團隊發(fā)力,高效率的完成任務(wù)。 4、招聘渠道調(diào)研、開發(fā)及維護工作。在原有智通和前程無憂網(wǎng)上招聘的基礎(chǔ)上,聯(lián)系東莞理工學(xué)院作為公司人才輸送搖籃,并定期開展校園招聘。 5、建立企業(yè)人才庫,對所有面試者的資料進行收集整理,每一個面試者都附有一張《面試評定表》,并對其所有資料進行掃描歸檔。 6、協(xié)助總監(jiān)完成企業(yè)文化的推動工作,成立3人組的小團隊,組建企業(yè)籃球隊和羽毛球隊。策劃企業(yè)“進步獎”活動方案與具體實施細則。激勵員工,宣傳正能量,改變目前公司各自為政的氛圍,打破各部門獨立作戰(zhàn)的壁壘。 7、組織、推進、實施公司早會,此事屬于破冰行動。利用早會宣導(dǎo)公司規(guī)章制度和企業(yè)文化,宣傳正能量,批評指正公司存在的不合理行為。以行為規(guī)范、組織紀(jì)律和文化熏陶為主。 8、編寫《員工手冊》,組織實施員工崗前培訓(xùn) 。 9、領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)。 |
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| 聯(lián)系方式 | |||
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